وظایف و مسولیت های مشاوران مدیریت، مشاوره بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات و مشاوران سازمانی
.
وظایف و مسولیت های مشاوران مدیریت، مشاوره بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات و مشاوران سازمانی
تهیه و تنظیم: تیم مشاوره علی خوبه www.gmas.ir
09122991608
09372991608
وظایف و مسئولیتهای مشاوران مدیریت، مشاوران بازاریابی و فروش، مشاوران سازمانی را می توان در چهار زمینه کلی زیر بیان داشت:
اول: رشد و توسعه قوای فکری و معنوی و عقلی مدیران و کارکنان
دوم: رشد و توسعه مهارتهای شغلی و حرفه ای مدیران و کارکنان
سوم: رشد و توسعه شخصیت مدیران و کارکنان
چهارم: تنظیم و تدوین مسئولیتها و وظایف خود مشاور در ارتباط با مدیران و کارکنان و مراجعان و کارکنان دیگر.
در ارتباط با زمینه اول می توان به موارد زیر اشاره نمود:
الف) کارکردن مستقیم با مدیران و کارکنان شامل:
1. فعالیتهای رشد و توسعه درباره:
· ایجاد پیشرفت درباره مهارتهای مدیریت
· راهنمایی مدیران و کارکنان برای پیشبرد در کارهایشان
· طرح ریزی برای انتخاب بهترین روش های بهبود عملکرد
2.
کار کردن با سایر کارکنان امور اداری و سازمانی و استخدام مدیران و کارکنان نظیر کارکنان خط تولید،
در زمینه دوم می توان به طور خلاصه به مواردی از جمله، کارکردن با مدیران و کارکنان جهت شناخت خود، تواناییها و استعادهای شغلی. کمک به مدیران و کارکنان در امر شناخت نیازها و امکانات شرکت. کمک به کارکنان در تطبیق خود با جامعه شغلی( طبق نظر پارسونز) و افزایش بهره وری سازمان
در زمینه سوم می توان به مواردی از جمله کمک به مدیران و کارکنان در تشکیل یک هویت منسجم از خود، ایجاد عزت و حرمت نفس، و احترام در جامعه. کمک به برقراری و حفظ یک ارتباط سالم بین مدیران و کارکنان و ...، کمک به مدیران و کارکنان جهت حل مشکلات مربوط به خود با خانواده و دوستان و مدرسه، و...
در زمینه چهارم نیز می توان به موارد زیر اشاره نمود:
تدوین برنامه های خاص در امر مشاوره در سازمان ، انجام مشاوره و مشورت با مدیران و کارکنان ، ...ا و در کل با هر شخص و سازمانی که در امر اداره سازمان نقش دارد. آگاهی دادن به مدیران و کارکنان ، اولی، و دیگر اشخانص دخیل در زمینه های مختلف بازاریابی فروش ، تبلیغات ارتباطات خلاقیت و روانشناختی، و ... .
به طور خلاصه وظایف و مسئولیتهای مشاوران مدیریت و مشاوران بازاریابی و فروش و مشاوران سازمان را می توان در هشت وظیفه اساسی خلاصه کرد:
1. برنامه ریزی و توسعه امور مربوط به بازاریابی، ارتباط با مشتری، رضایت مشتریان و ...
2. راهنمایی و مشاوره کلی و جزیی به تمام رده های سازمان
3. شناخت و ارزشیابی مدیران و کارکنان
4. کمک و برنامه ریزی برای پیشرفت حرفه ای مدیران و کارکنان
5. احاله کردن یا گشیل داشتن مدیران و کارکنان به مراکز آموزشی و ...
6. کمک و مشورت با کاکنان و مدیران
7. مشورت و همکاری با کارکنان سازمان های دیگر
برخی مشخصات برجسته یک مشاور مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات عبارت است از:
•صلاحیت حرفه‌ای
•قابلیت مدیریتی
•در دسترس داشتن منابع
•بیطرفی
•عادلانه بودن ساختار حق
الزحمه
•امانت حرفه‌ای
•پیروی از اصول تضمین کیفیت
مشاور مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات ی با این مشخصات در رابطه با پروژه های مدیریت ، وظایفی حرفه یی نیز به عهده دارد به شرح زیر:
1- بررسی امکان پذیری سیستم
چنانچه یک مشاور مدیریت،
مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات ، صرفا برای یک طرح یا پروژه خاص مورد مشاور
مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات ه قرار گیرد، مهمترین وظیفه مشاور
مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات ، بررسی عملی بودن آن طرح یا پروژه
در محیط کارفرما می باشد. بدین معنی که ابتدا طرح یا پروژه مورد بررسی واقع شده و
با ذکر دلایل کارشناسی و منطقی، امکان و چگونگی انجام آن بیان می گردد. در حالت
هایی که انجام طرح یا پروژه مورد مشاور مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و
تبلیغات ه امکانپذیر نباشد، مشاور مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات با ذکر دلایل غیرعملی بودن آن، به ذکر راه حل
های مناسب برای انجام آن مبادرت خواهد ورزید.
2- طبقه بندی کار
با توجه به اینکه نحوه
برخورد با کارهای سیستمی در اندازه ها و
طبقه بندی های مختلف می‌تواند متفاوت باشد، از جمله وظایف مشاور مدیریت، مشاور
بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات ، تعیین اندازه کار جهت تخمین زمان و هزینه آن می
باشد. همچنین طبقه بندی آن از این نظر که در کدام دسته از کارهای سیستمی قرار می‌گیرد و همچنین تعیین حساسیت آن از اهمیت
به سزایی برخوردار است. این طبقه بندی ها باعث می گردد که تخصص ها و تجارب مورد
نیاز، مدت زمان انجام و هزینه انجام پروژه قابل پیش بینی باشد. پیش بینی های انجام
شده توسط مشاور مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات باعث جلوگیری از سردرگمی کارفرما در مورد
پیشنهادها خارج از نرم نیز خواهد شد.
3- تهیه درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)
چنانچه طرح یا پروژه مورد مشاور
مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات ه، مورد تایید مشاور مدیریت، مشاور
بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات قرار
گیرد، قدم بعدی کار در صورت نیاز، تهیه درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP) برای آن طرح یا پروژه، به منظور برگزاری مسابقه
جهت انتخاب پیمانکار می باشد.
4- انتخاب ناظر پروژه
چنانچه کارفرما و مشاور
مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات درنحوه انجام یک پروژه سیستمی به اتفاق نظر دست یابند، یکی دیگر از وظایف مهم مشاور
مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات ، کمک به کارفرما در انتخاب تیم
ناظر برای انجام صحیح آن پروژه می‌باشد.
5- انتخاب پیمانکار
چنانچه برای یک طرح یا پروژه
سیستمی ، مسابقه ای برای انتخاب پیمانکار اصلح برگزار شود، در تمامی مراحل برگزاری
مسابقه اعم از بررسی پیشنهادها (Proposal) و
انتخاب برنده مسابقه، مشاور مدیریت، مشاور بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات نقشی تعیین کننده خواهد داشت
تهیه و تنظیم: تیم مشاوره علی خوبه www.gmas.ir
09122991608
09372991608
کتاب اصول مشاوره مدیریت، اصول مشاوره بازاریابی تالیف و ترجمه: علی خوبه
Normal 0 false false false EN-US X-NONE AR-SA /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin-top:0in; mso-para-margin-right:0in; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0in; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
